實施CMMI的意義
很多人認為實施CMMI的意義在于我們的項目工程走向世界，可以在B際市場上接 到訂單。而實際上這只是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要 的意義在于CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平，降低軟件企業的工程成本。對于軟件企業來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使軟件開發項目做到高質量，低成本，按期交付。另外，越來越多的大型項目要求其項目承包商具有一 定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢，因此，如果沒有 CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機.
CMMI的兩種實施方法
CMMI有兩種不同的實施方法，而不同的實施方法其級別表示不同的內容。
☆ 連續式評估：主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自 己希望評估的項目來進行評估《因為是企業自己挑選項目，其評估通過的可能性較大。 它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級*
☆ 階段性評估：它主要是衡量一個企業的成熟度，亦即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分》—般地講，一個企業要想在階段性評估中得到三級，其企業內部的大部分項目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。相對于連續式階段性實施方法的難度要大一些。
CMMI實施流程
階段1: CMMI項目啟動會
階段2: CMMI基礎培訓和過程改進小組組建
階段3: 診斷
階段4: 過程域培訓和文件定義 階段5:項目試點
階段6: 組織推廣
階段7: 預評估
階段8: 正式評估
